看此诸位仁兄都会纳闷，百事可乐一不小心就赔了300万，这得卖多少瓶可乐？诚然人家有钱，但也不是这个花法吧！浙江五联律师事务所律师、蓝野公司的诉讼代理人吴报健也感到疑惑，百事投入巨资进行营销，却没有花几分钟的时间在网络上搜索一下“蓝色风暴”是否已被注册成商标，“这样的疏忽有些让人难以理解”。

“这样的疏忽”是如何产生的？

    百事可乐要搞大规模促销，当然要“师出有名”了，得找一个既能让目标顾客一看就马上联想到百事品牌，又能体现活动规模和产品性质的主题。要让主题与品牌关联就得将品牌的某种识别元素嵌入主题里。最后他们选用了品牌识别色——海蓝色，用“风暴”诠释了这次促销的超大规模。一切都好像“理所当然”：我可是按照科学的逻辑思维斟酌出“蓝色风暴”这个主题的。

    这个主题是很科学，也挺合理的，但问题是“商标法”不是以合理定论的，而是以规则定性的。既然你是市场的一个组成单位，就必须遵守这个生态圈的游戏规则。

    当然，百事说谁知道“蓝色风暴”已被蓝野注册，即使给他们造成了损害也不是故意的；况且百事这么强大的，也不至于跟一个小公司过不去吧！但这没用，不管你是否有主观性，只要造成事实上的侵害就是侵权。这就好比一司机无意撞死小孩，不管你怎么冤枉也没用，你就得承担相应的赔偿责任，这不需要理由。

    其实百事应该很清楚，市场到处是陷阱，稍不小心就会失足，但是跨国“老大”就是这样，老觉得“战略决定成败”，只要方向对了，就没啥大的问题。这也是西方众多跨国企业成功的关键：坚持正确而有效的战略才走到今天。这点很值得国内民营企业学习，它们闷着头乱使劲，浪费很多气力后才发现走错路了，岂不笑人。但战略只能解决方向路线问题，就像你知道宝藏的具体位置，若去找，路上肯定陷阱无数，你得小心应对任何一个细节。

    “成大事者，不拘小节”本是古代友人见面时为表示交情硬而不讲太多礼数，却被如今许多企业拿来当作自己忽视“细节”的理由。

吴报健说得好，百事只要在网上搜一下，或许就不会有后面的麻烦了。

    像百事可乐这样的著名跨国公司必须提高警惕，注意保护自己。要知道在品牌问题上你比普通公司成为靶子的几率要高得多。原因有二：

    本来蓝野是不打算起诉百事的，可“百事可乐公司‘蓝色风暴’的宣传攻势越强，我这个商标的真正拥有者就越像‘李鬼’”。梁永华说，“大家总以为我们是在傍名牌、假冒百事可乐。”

    一次工商局以假冒百事可乐商标为由将蓝野一批货扣了，梁永华只好拿着“蓝色风暴”的商标证明给他们看，之后才取回货。“我只能通过诉讼挽回声誉。”梁永华说。

    的确，著名企业使用小企业的商标往往喧宾夺主，反而使小企业成了“假冒者”。这下小企业生存受到挑战，不跟你“开战”才怪哩！

    不排除一些中小企业借品牌等问题故意炒作，绑大牌，争取曝光率，获得免费广告。当时蓝野起诉百事前，梁永华也犹豫“会有人说三道四的，毕竟这种炒作太多了”。最终梁永华选择了“蚂蚁撼大象”，不仅维护了自己的正当权益，而且企业也赚足了眼球。

    哎！百事可乐一个粗心耗巨资给别人打造品牌，累积资产，到头来主人不说谢谢也就罢了，还和你打官司。人家白捡了品牌知名度不说，还拿百事300万赔偿费。你说，百事可乐办得这叫啥事？